{"id":5204,"date":"2020-02-18T12:28:10","date_gmt":"2020-02-18T11:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fivefoldgroup.com\/?p=5204"},"modified":"2020-09-21T12:19:44","modified_gmt":"2020-09-21T10:19:44","slug":"competenze-it-carenza-rimedi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fivefoldgroup.com\/en\/competenze-it-carenza-rimedi\/","title":{"rendered":"Competenze IT: come arginarne la carenza in azienda"},"content":{"rendered":"

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La carenza di competenze IT<\/strong> presenta rischi tangibili per ogni azienda, soprattutto perch\u00e9 ormai ogni azienda pu\u00f2 essere definita “tecnologica”, come riporta un’ analisi di Gartner<\/a>.<\/p>\n

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La tecnologia offre alle organizzazioni la possibilit\u00e0 di allargare il business in modo esponenziale, raggiungendo nuovi mercati ed un bacino d’utenza pi\u00f9 ampio.<\/p>\n

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Tuttavia, man mano che le imprese crescono, la carenza di competenze IT emerge come un problema piuttosto serio, nell’ottica della scalabilit\u00e0<\/strong> di un business. Le innovazioni sempre costanti che alimentano il business moderno ampliano ulteriormente il divario di competenze<\/strong>, costringendo le organizzazioni a cercare risorse con competenze specializzate, prima di poter progredire verso i propri obiettivi di scalabilit\u00e0.<\/p>\n

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Secondo un recente sondaggio svolto da Forbes, “The State of IT Service Management<\/a>” del 2017, che includeva le risposte di 261 dirigenti di livello senior a livello globale, il 50%<\/strong> degli intervistati ha indicato la carenza di competenze IT e i requisiti di formazione, come sfida principale per la trasformazione IT delle imprese. Il rapporto ha rilevato, inoltre, la difficolt\u00e0 di sfruttare efficacemente le soluzioni disponibili e fornire le funzioni necessarie agli utenti finali rimane sfuggente, a causa della carenza di competenze IT.<\/p>\n

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Questa tendenza emerge piuttosto paradossalmente nel settore delle startup tecnologiche<\/strong>, dove la gran parte delle piccole aziende, con le loro nuove tecnologie innovative, non riescono a sostenere la loro crescita a causa della carenza di competenze IT. Le organizzazioni pi\u00f9 grandi, d’altra parte, attraggono un notevole interesse nel mercato del lavoro tecnologico, ma fanno fatica a rimpolpare adeguatamente la loro forza lavoro, a causa della carenza di competenze nel settore tecnologico in rapida evoluzione.<\/p>\n

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4 suggerimenti per risolvere la carenza di competenze IT<\/h2>\n

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Abbiamo preparato, di seguito, una breve panoramica delle competenze necessarie per allineare l’IT con le esigenze e i servizi aziendali in rapida evoluzione di un’organizzazione e, allo stesso tempo, dei consigli pratici<\/strong> su come risolvere la carenza di competenze IT:<\/p>\n

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1. Diversificare e ampliare le competenze IT della forza lavoro.<\/h3>\n

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L’assunzione di nuovi dipendenti \u00e8 un modo per affrontare le competenze nulle, ma comporta investimenti significativi in \u200b\u200btermini di tempo e costi, nonch\u00e9 i rischi associati. Per massimizzare il valore degli investimenti, conviene concentrarsi sullo sviluppo di un pool di talenti diversi. Individui con diverse competenze, background accademico e diversi dati demografici all’interno di un team promuovono la creativit\u00e0 e aiutano, allo stesso tempo, a sviluppare soluzioni innovative per risolvere problemi aziendali e tecnici.<\/p>\n

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2. Accelerare l’apprendimento all’interno della forza lavoro esistente.<\/h3>\n

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Migliorare le competenze dei dipendenti presenta rischi inferiori e richiede meno costi e investimenti in termini di tempo, rispetto alla ricerca e all’assunzione del candidato giusto. Niente batte il potere di apprendere strada facendo<\/strong>. Esporre una forza lavoro giovane ed energica a sfide tecniche e commerciali avanzate e formarle per risolvere i problemi del mondo reale permette una migliore conservazione delle competenze tra la forza lavoro. Condurre seminari e corsi di formazione intensivi che vanno dal pensiero progettuale alle competenze tecniche, con relative simulazioni di problemi reali, possono rappresentare un’ottima idea.<\/p>\n

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3. Sviluppare un forte senso degli affari.<\/h3>\n

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Soprattutto quando la tecnologia \u00e8 al centro delle offerte di business, l’IT dovrebbe sviluppare una forte comprensione di come i loro ruoli e contributi influenzano il business e l’esperienza degli utenti finali dei loro servizi di business. Il sondaggio BMC<\/a> rileva che l’impatto previsto della trasformazione digitale include il miglioramento del supporto per un numero maggiore di utenti, unitamente alla possibilit\u00e0 di aggiungere nuovi servizi.<\/p>\n

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Questa strategia richiede all’IT di andare oltre alla capacit\u00e0 di risolvere le sfide tecniche e sviluppare le competenze aziendali necessarie. Comprendere le dinamiche in continua evoluzione del clima aziendale locale e internazionale pu\u00f2 aiutare ulteriormente l’IT a creare soluzioni o use cases<\/strong> che possano produrre una differenziazione competitiva per l’organizzazione nel panorama del mercato in cui si opera.<\/p>\n

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Con un forte senso aziendale, l’IT pu\u00f2 collaborare con i dirigenti per aiutare l’azienda ad adattarsi, per raggiungere gli obiettivi organizzativi<\/strong>.\u00a0 Questi contributi possono ridurre le spese per gli appaltatori esterni che potrebbero non comprendere appieno il funzionamento interno dell’organizzazione, i suoi servizi, la cultura e il conseguente impatto sulla sua attivit\u00e0 e sugli utenti finali.<\/p>\n

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FiveFold per le competenze IT<\/h3>\n

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FiveFold ha da sempre supportato le imprese per quanto riguarda la crescita delle competenze IT nel mercato del lavoro. Le partnership strette con Cisco ci hanno permesso di diventare un learning partner<\/strong>, ossia una realt\u00e0 autorizzata ad erogare corsi certificati, propedeutici a formare risorse competitive per il settore IT.<\/p>\n

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Stiamo preparando dei programmi di formazione<\/strong> altamente competitivi che saranno lanciati nei prossimi mesi. Se vuoi conoscere in assoluta anteprima offerta formativa, agevolazioni e sbocchi professionali, non esitare a contattarci<\/a>!<\/p>\n

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#LetsDoITtogether<\/strong><\/p>\n

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